在日常施工生产中，如落实工作安排，督促施工生产，总结工作情况，帮助和教育后进，都需要通过会议的形式来解决。主要会议形式有：

（1）各工种和班组的班前会

这是一种制度性会议，在上班前开15-30min，由工长主持，项目经理和施工负责人应有选择地参加一些关键工种班组的班前会。一般要督促落实两个问题；

第一，总结前一天的工作。包括完成工作量、进度效率、施工质量、安

全、用料及文明施工；

第二，安排当天的工作。将当天施工内容、部位、数量、质量、安全、

文明施工、技术要点的重点、相关施工规范等注意事项落实到人。

（2）月、旬、周生产状况总结会

主要是，总结一段时间内，全工地范围在施工进度、安全、质量、文明、效率、纪律等方面的情况，表扬先进，纠正错误行为。此类会议通常由项目副经理主持。

（3）一般质量安全事故调查分析会

（4）现场安检会

装饰工程施工工艺较为繁杂，当出现了先进施工工艺、优质产品、合理化建议时，应及时组织有关施工班组学习和推广。当发生了典型的违章和冒险作业，以及野蛮施工时，无论是否已造成损失，均应及时纠正关召开现场会，对违章班组或个进行批评和处理。

（5）劳动竞赛动员和评比会