项目总工:项目总工的主要职责是责任项目的技术、质量管理工作。
项目总工的主要工作包括:
1、在项目经理的领导下,对项目质量目标负主要责任。主管项目技术和质量管理工作,认真贯彻执行国家有关规范、标准,监督施工现场各级人员履行质量职责,对工程施工质量进行技术指导和监督。
2、责任主持编制项目工程施工设计、质量计划、环境管理计划及重要分项施工方案、措施和作业指导书,责任主持编制施工总进度计划、月施工进度计划和施工总备料计划,责任月材料计划的审核,协助材料室做好材料、设备的选型、定货工作,主持基底验槽和结构验收以及工程竣工验收等工作。
3、对项目工程质量管理及创优活动进行策划、控制、管理及监督,主持对工程质量的定期检查、评议、整改及工程质量验评,召开质量专题会,责任从施工前的质量预控,到施工中的质量过程控制,以及施工完的质量检查验评等全过程质量管理工作,责任对工程中出现的不合格品进行控制,并制定和组织实施纠正预防措施。
4、制定措施确保工程中测量标识的准确性,对工程建筑物定位线、水准点等重要的测量标识亲自复检。指导、监督项目经理部文件和资料的控制工作、质量记录的控制工作。
5、责任编制项目经理部的日常培训计划,领导开展QC 小组活动和技术、质量攻关工作,推行全面质量管理活动,保证工程质量合格率100%,优良率90%以上,责任组织项目新技术、新材料、新工艺的推广和应用,及时做出科技总结。
6、加强对劳务队的质量管理,把施工质量与施工队工费紧密挂钩,调动参加施工的全体人员搞好质量的积极性,保证分部分项工程都达到预定的质量目标,参加经营管理决策,参与分供方和分包商的选择和考评工作,对物资采购合同、工程分包合同、劳务分包合同的签订以及付款,行使“质量”一票否决权。
7、采用新技术、新工艺,分析经济、技术指标,优化施工方案,努力降低施工成本,实施好成本节约计划。
8、结合ISO9000《质量体系程序文件》和ISO14000《环境管理体系程序文件》要求,完善各项管理制度,目标明确,责任到人。责任对技术人员的工作进行日常管理和考评,认真抓好基础工作。
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