根据对影响工程质量的关键特点、关键部位及重要影响因素设置管理点的原则，在工期工序、测量放线、模板、装饰装修四个管理点设立管理小组。建立高效灵敏的质量信息反馈网络，以专职的质检员和技术员信息中心，负责搜集、整理和传递质量运态信息给决策机 构，决策机构对异常情况信息迅速作出反应，并将新的指令信 息传给执行机械，调整施工部署，纠正偏差。

内业技术资料与工程进度同步进行，收集齐全资料便对工程的各人部项进行考核。

1、本工程中质量的策略是：全面控制施工过程，重点控制工序质量。

2、对各施工工序之间的交接检查均由专职质量员参加监督，使各专长队伍之间交接检查养成一种习惯。

3、对可能产生质量问题的重点工作：如钢筋工程、模板工程、混凝土工程、砌砖工程等均编制质量预控制对策，做到以“预防为主”的原则。

4、重点施工项目均在施工组织设计内单独编制方案及单独的质量保证措施。

5、任何单项工程施工前或施工当中均由技术员负责进行书面的技术交底及现场的事物交底。

6、所有材料的配合比均由质监站指定的试验室配制。

7、隐蔽工程的验收，提前一天通知监理方及建设方，做到有一定的回旋余地。

8、计量、测量器具等定期送检测站检测，每次使用前均由测量员仔细复核，做好复核记录。

9、任何质量问题的处理均要由责任人填写质量问题处理单，并由专人进行复查，填写复查结果。

10、各成品的保护均指定专项的方案，派专人负责定期检 查成品保护措施的实施情况。

11、由监理、建设方及专职质量员进行质量控制一票否决权，任何人不得干预（如发现质量异常、隐蔽工程未经验收，质量问题未处理，擅自变更设计图纸、擅自代换或使用不合格材料，无证上岗未经资质审查的操作人员等）只要其中一项未按要求做到，就可以对质量予以否决，由项目经理签署返工令，进行返工。

12、各种质量文件（包括：水准、坐标位置、测量、放线记录、沉降、变形观测记录；图纸会审记录；材料合格证明、试验报告；施工记录；隐蔽工程记录；设计变更记录；竣工图等）均编目建档，由资料员专门负责统一保管。