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1、制定严密的厂房装修总体形象进度书，其中包括总体和分部分项进行计划及月计划、周计划和复式滚动，做到计划合理，严格落实跟进督导，整体协调，制度统一。
2、计划层层分解、落实，及时检查反馈，狠抓关键路线。各部位和各单项施工，只可按计划提前，不能占用其他工期的拖延，禁止工序间的相互影响工期，不允许影响到厂房装修下道工序和整体工程进度。
3、把好厂房装修装饰材料订货、催货、运输关，保证按时、按质、按量供应各种装材料及相关设备。
4、坚持以质量求进度的正确方针，以求一次施工成活，杜绝返工。
5、加强厂房装修工人培训，配备先进工具，改善劳动环境，提高劳动效率。
6、管理人员对已制定计划根据现场情况进行调整，并落实监督计划进度的进展情况。
7、精心组织交叉施工，定期组织现场协调会，避免厂房装修工序脱节造成窝工或工序颠倒造成成品交叉破坏。
8、加强与业主和监理部门的联络，积极接收其对厂房装修进度管理的指导性建议。
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