遇到办公室装修工期紧的情况，该如何应对呢？下面由合肥装修网为您解答。

1、制定科学合理的施工进度计划，并严格组织实施

施工进度计划对工期起着主导性的作用，它能保证办公室装修工程开工后，施工活动能有序、安全、科学合理地进行。因此在办公室装修工期紧的情况下，制定科学合理的施工进度计划至关重要。优秀的施工进度计划基本能保证办公室装修施工的连续性和均衡性，甚至能做到工程在规定的期限内按时或提前完成。但制定了可行的施工进度计划还远远不够，施工方还需严格的按照计划来实施。

加强施工计划的管理和实施是保证施工工期，提高施工质量的重要一环。首先要抓好材料计划供应工作，认真编制日、月供应计划，紧扣施工进度计划，并予以落实，对于材料的超脱均须进行分析，及时制订应急措施，以确保工期计划的完成。其次，组织协调各班组工作，不定期召开各班组组长碰头会，使各组之间互相协作配合和顺利衔接。掌握和控制施工进度，及时进行人力、物力的平衡调度，保证施工按计划正常进行。

2、进行交叉施工，流水作业

为了安全起见，在进行交叉施工作业时，一定遵守以下几点安全规定：

（1）支模、粉刷等工种，在交叉作业中，不得在同一垂直方向下同时操作。

（2）拆除脚手架与模板时，下方不得有其他操作人员。

（3）拆下的模板，脚手架等部件，临时堆放处离楼层边缘应不小于1米。堆放高度不得超过1米。楼梯口、通道口、脚手架边缘等处，严禁堆放卸下物件。

3、确保人员的投入

在工期紧迫的情况下，可以投入足够的人力、物力配合施工，如果有需要的话，还可进行两班倒工作制，以确保工期目标的实现。