针对本工程设计新颖,专业复杂,采用的新技术、新工艺、新材料较多的特点,项目部将根据《施工组织设计》和《工程管理计划》,编制《工程施工节点质量控制图集》,将有关重点、难点部位绘制节点大样图,详细表述细部做法、质量控制措施。
过程精品,一次成优:
在管理工作中,必须对建造的全过程事先策划,编制科学的、有针对性的施工方案与管理措施,同时做好过程控制,严格检验,在施工过程中,加强技术交底和培训,严格按施工方案施工,加强质量监督检查,以达到过程精品,一次成优。
落实管理制度、措施:
明确管理分工、职责、管理措施、交底制度、检查制度、样板引路、阶段考核和奖罚措施等,并在施工过程中 落实。
注重资料完整收集:
项目设专职土建和机电资料负责人各一名,根据海河杯的相关规定及天津市地方标准要求来收集完整的施工资料,确保工程资料的完整性。
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