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合同管理和组织协调；在合同管理工作中，我们做了以下几项工作：
1、材料质量要求；要求供应商提供优质材料，进场材料验收，需要、材料质量要求；复验的现场取样送国家建筑材料检测权威机构做检测。
2、供货时间；合同上严格约束，并通过电话催货、会议催货及派人、供货时间；到供应商处催货等方式，确保供货时间，不影响施工进度。
3、材料报验；资料完整、齐全、准确，尤其是产品合格证、性能检、料报验；测报告，环保指标要求的检测报告，电器设备的3c认证等。
4；材料款；按合同及时支付，也确保供应商良好配合。
5、本工程装修合同执行同样严格要求；按合同质量要求、进度要求、本工程装修合同执行同样严格要求；组织施工，确保工程质量和进度、安全、环保、文明施工
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